原标题：『思变者』静博士董事长祝愉勤：因改变，而进化

“在一个处于启蒙期的职业中生计是很困难的；难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早上的领跑者。

你有必要阅历职业老练过程中的一切阵痛，还有必要承当一切的启蒙本钱以及技术进步和道义上的两层职责。此外，你还有必要时时间刻诘问自己，你是否仍然合适领导这样的企业？你是否还合适领跑？”

这是一段出自于吴晓波《大败局》中的文字，却恰恰很好地给我国众多美业企业做了一个侧写。在我国美业逐步展开、强大的这30年里，有的企业渐渐消失在了时间的轨道里，也有的企业披荆斩棘般一路畅行，但更多的企业却是在年代的缝隙中困难求生。就如同上文中说到的“早上的领跑者”一般，她们在探索中行进，在跌倒中生长。

本期大佟小议，将迎来美业里其间一位“早上的领跑者”——静博士美业集团创始人祝愉勤，听她叙述是怎么将一家纯摄生美容会所，展开成现在横跨日子美容、医疗美容、国医馆、美容用品公司，并具有美容基础教育校园和职业企业大学的大渠道。

▲静博士美业集团创始人祝愉勤

祝愉勤，很忙。

在刚刚曩昔的8月，静博士摄生美容馆，在杭州、宁波等地又增开了4家新店；年青品牌MISS静持续在全国各地遍地开花的一同，其全国店长班和技术大比武也在静博士总部如火如荼地展开。

抛开这些，祝愉勤自己还前往北京、沈阳等地参加了三场行表里论坛，一次校友会，观赏了链家总部……

这种繁忙得有些“病态”的作业状况，好像成为了美业运营者一同的常态。但事实上，咱们很清楚，并不是每一位美业人的繁忙，都能得到相应的报答。

就如祝愉勤8月中旬在亚太美业风口高峰论坛上的讲演中所说：这现已不是一个胆大就能做大，勤劳就能致富的年代！在剧变的年代，企业家们只要两条路可以再一次进行挑选：要么立异，要么die（死）。

事实上，从2009年起，祝愉勤和静博士一向都在考虑怎么立异，怎么完成自己企业的进化。

▲第二届杭州未来日子节未来趋势发布会

祝愉勤共享《未来日子因何而夸姣》

一通来自家园的电话

一家在几年乃至十几年的运营进程中一往无前、从来就没遭受过波折和失利的企业，那么要么它是一个天主分外呵护的异类，要么根本便是一个掩耳盗铃的泡沫。

在曩昔的15年时间里，静博士曾遇到过许多的应战和窘境，最严峻时，乃至一度接近关闭！

2009年，其时的祝愉勤正在欧洲调查。形象很深的是，在意大利百花大教堂门口，她接到了妹妹祝晓晴的电话。电话那端，妹妹的口气中充满了惊慌和不安。

“姐姐，我知道你可贵出国，考虑一再，我年月难熬，不得已给你打了这个电话。企业革新方针一出，走了1/3的职工，物流部团体辞去职务。一位跟了咱们9年的同伴由于职权问题把咱们告到了劳动部门。”

▲祝愉勤与祝晓晴合影

祝晓晴口中所说的革新，是“静博士”由个别向安排改变的第一次测验。事实上，许多非公有制企业，尤其是中小型企业在由个别户向集团化企业转型时，都会在此遭受极大的应战，一不小心就会倒在这儿。

“其时的‘静博士’，现已有了10几家店，一家静港医美，旗下有近200号职工，但便是带不动了。由于企业没有远大的方针，没有愿景，没有任务，也没有体系的文明建造。那时，我整晚整晚地失眠，大把大把地掉头发，特别想找一根‘救命稻草’”。

那时，祝愉勤聘了一位CEO，给了他10%的股份，乃至给他买了辆奥迪车，请他推广革新，如溺水的人一般，巴望他能将企业拖出泥潭，但终究的成果却让企业陷入了更大的窘境中。

沉思往后的祝愉勤，抱着妹妹苦楚一晚后，决议亲身上手，“咱们本来就一无一切，大不了仍是一无一切，要走就一同往前走。”

▲年月带走的，静港还给你

“深水自救”

“思变者通，求新者胜。着重只要在瞬息万变的年代革新中不断沉思、不断移风易俗，才干有新的格式，才干生生不息。”

祝愉勤很认同这个观念。在她看来，创业并不是闹着玩的，生计比展开更重要，做企业，除了要直面职业革新，更要面对本身运营所在不同生命周期阶段呈现的新应战。而这也正是“静博士”终究能脱节泥潭，走向重生的源动力。

祝愉勤和“静博士”的自救举动，从布局团队建造开端，精确来说，应该从早职业好几年推出的“股份制革新”开端。她将之称为小老板方案。

“立异便是处理痛点，那职工的痛点是什么？我以为在他们的层次，便是安居乐业，便是生长与展开，而静博士想要凝集起企业的团魂，首要便是要挑起这个职责，让一切在静博士的职工，可以貌美如花的一同，还能挣钱养家，还能有所生长。”

▲满满的文明墙上 书写着静博士的浪漫故事

当然，在开始，祝愉勤的小老板方案，其实更多的是针对以店长为主干的美容店底层办理团队。

职业人都知道，关于一家美容店运营能否安稳健康展开，一个安稳且健康的底层办理团队很重要，但这又恰恰是美容店办理过程中的难中之难。

祝愉勤所选用的具体方法便是现在流行于各个职业的“合伙创业人”机制，经过拿出一部分门店股份给到店长、参谋和老美容师，让她们成为美容店一同运营的小老板，激起其当家做主的积极性。虽然会承当必定门店运营的危险，但更多的是，她们可以轻松的享用双倍门店运营的盈利。

从此以后，静博士门店的营运者都能以“一切者”的姿势在一线作业，凝集力、向心力大大加强，部队安稳，更供给了门店快速扩张的人力资源保证。

事实上，这个“小老板方案”，静博士一向沿用至今，也是怎么回事MISS静新品牌推出来后，能以如此快的速度，敏捷在全国商场遍地开花的重要原因。

▲静港医美室内环境图

需求“倒逼”的结构性革新

这几年，静博士一向在布局大健康工业：静博士摄生美容、MISS静智能美肤纤体、静港医美、静元堂国医馆（省市医保定点单位），全面打通了日子美容、医疗美容与国医馆，为客户打造了一份健康美丽的全套处理方案。

而她们供给的服务，也从体面工程转向里子工程；从技术服务转向人文关心，从传统日子美容工业转向大健康，是转型也是晋级。不止如此，静博士和科研机构建立研究所，涉猎优质有用的产品供给，连日常的护理产品都晋级为了全新的科技类产品。

“企业必定要懂得高枕无忧，要时间考虑，在剧变的年代，怎么完成自己的进化？这几年来，静博士就一向在考虑这样的一个问题，后来咱们理解了。立异，说白了便是处理痛点。站在运营美容店的视点，那便是处理客户的痛点、职工的痛点，而站在职业的视点，那便是处理职业的痛点。”

▲静博士团队合影

祝愉勤以为，任何一个职业、一家企业，想要生长，就只能不断进化，而进化的内涵驱动力，则是满意顾客需求的愿望和才能。在今日这个移动互联年代，凡是做得好的企业，根本都是真实回归顾客的企业。而未来一切企业存在的价值百科，便是能为顾客发明价值百科，和满意顾客需求。

事实上，许多职业人关于“静博士”在2008年就建立医美类品牌静港这个举动，觉得其十分具有前瞻性。但祝愉勤自己却觉得并不是这样。

“我说，错了，真不是我有前瞻性，而是顾客需求在倒逼着我进行革新。由于忽然发现，日常的日子美容现已无法满意她们的抗衰需求了。包含后来，咱们在2014年兴办静元堂国医馆，在2017年大力推出MISS 静智能美肤中心都是如此。静博士，这些年所做的，不过便是针对客户提出的新需求，不断的进步企业满意的才能。”

声明：本文转载自大众号大大当地W ：大佟小议

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